内容摘要：企业竞争成功力是国家参与国际经济竞争的制胜基础。目前，我国经济正经受着“入世”后国际市场的快速洗礼，而我国企业赢得国际竞争的成功能力仍十分低弱。面对新竞争格局特点和与国际水平的差距，我国企业应在战略、技术创新、人才、管理、文化力等五个方面加快建立和有效实施面向全球的、领先的对策创新体系，增强超越竞争对手的成功能力和成长能力，赢得竞争优势的持续领先。

　　
　　关键词：企业竞争成功力 对策创新体系 国际化战略效应 技术创新体系 人才优势工程 管理升级 文化力
　　
　　
　　企业竞争成功力是一个国家（或地区）参与国际竞争的制胜基础，是提升国民经济健康成长能力和持续竞争优势的根本。随着国际经济一体化的不断加强和世界经济结构调整的日益加快，国际经济的竞争范围越来越广泛，竞争程度越来越激烈，如何尽快增强我国企业参与国际竞争的成功能力，对于壮大我国民族工业的扩张实力，加快新型工业化目标的实现，推动经济整体竞争力迈上新台阶，不仅是一项十分艰巨的战略任务，也是一项非常紧迫的课题。
　　
　　改革开放二十多年来，我国企业的规模总量日益扩大，市场资源的整合能力和生产要素的集中能力日趋增强，驾驭市场的应变能力和扩张能力不断提高；一批发展迅速、运营质量高的优势企业陆续胜出，其营业收入、资产总额和经济效益的增幅高于全国平均水平；部分重点企业跨国经营初见成效，海外营业收入占全部营业收入的比重稳步上升。但是，必须十分清醒地看到，我国企业赢得竞争的成功能力仍十分低弱，在主业拓展、战略转轨、技术创新、资本运作、市场扩张、管理提升等诸多方面与国际水平、特别是与世界500强企业相比，差距比较明显；出口优势主要依靠低价格，大部分产品仍是初加工、组加工、低技术含量、低附加值的产品，制造业特别是高新技术产业产品的国际市场占有率较低。目前，我国经济正经受着“入世”后国际市场的加速洗礼，世界制造中心已初见端倪，国内市场正进一步开放，国际化经营程度正进一步加深，面对新的、多变的竞争格局，我国企业必须有的放矢，在战略、技术、管理等诸多方面加快构建并有效实施面向全球的、领先的对策创新体系，不断增强超越竞争对手的成功能力和成长能力，赢得竞争优势的持续领先。
　　
　　提高国际化战略效应。发展战略的准确定位与更新是竞争成功的先决条件。面对国内外一体化、多元化的大市场，企业要树立全球化思维和前瞻性的战略理念，系统把握竞争新格局所带来的机会和威胁以及自身所拥有的优势和劣势，着眼于全球范围分析所处产业的兴衰周期、伸缩空间和盈利能力，以做优做强为主攻方向，以高技术含量、高附加值产品的全球化研发、经营资源的全球化配置、经营触角的全球化伸展和经营潜质的全球化挖掘作为竞争优势打造的切入点和着力点，对发展战略进行系统化设计，特别要对专业化、多元化两种不同的发展路径做出准确的选择与定位，既要克服单一规模扩张，片面追求分工效益，又要避免无主业的多元化经营，盲目扩大企业边界。要克服战略刚性，根据国际市场环境与需求的演变趋势，及时进行战略转轨，调整战略重点，更新战略内容，优化战略措施，不断提高战略效应。
　　
　　健全技术创新体系。领先于竞争对手的技术和体现这一技术的产品是竞争成功的根源和基础。目前，我国企业的技术研发能力、转化能力、利用能力比较低弱，其主要原因在于技术研发投入少，技术力量不足，创新体系不健全。据统计，我国企业研发投入占销售收入的比例平均不超过1%，而发达国家在5%-10%，世界500强企业已超过10%。而且，我国的科研人员和科研经费大都集中在高等院校和科研院所，而发达国家的70%分布在企业。面对新的竞争环境，我国企业要紧跟国际技术发展趋势，健全技术创新体系，增强技术创新能力，及时将技术优势转化为产品优势和市场优势。
　　
　　首先，围绕主业及主导产品，加大研发投入，建立高标准的企业技术中心，引进高精尖人才，配备强大的研发队伍，完善激励机制，加强“产、学、研”的联合，壮大自主创新能力，抢占技术制高点，使企业技术中心成为增强竞争实力最主要、最直接的技术源泉。
　　
　　其次，拓宽技术创新渠道，建立开放式技术引进与整合机制，与高等院校、科研院所进行合作开发、信息共享、共建技术中心及人员交流等，有效地整合社会技术资源，提高技术转换水平与速度，形成具有自主知识产权的核心技术。
　　
　　再者，选准技术与产品的跨越领域，构建国际化技术创新模式。一方面，抓住跨国公司在华研发投资规模日益增大的有利时机，通过合资经营、战略联盟等形式引进高新技术，推动产品的更新换代；另一方面，以增强“造血”机能为出发点，采用跨国经营等方式，建立海外技术研发机构，与国外强势企业建立多种形式的合作开发关系，从而在更大范围内、更高层次上吸引高新技术资源，掌握更多的新技术、新成果，获得产品和市场的长期竞争优势。
　　
　　打造人才优势工程。人才是企业最宝贵的资产，是竞争成功最根本、最重要的动力及资源。目前，我国企业人力资源的总体素质偏低，创新能力差，人才使用效率低，人才外流现象严重，复合型、国际化人才匮乏。因此，加快引进、招揽、配备和培养多类别、高素质的人才群体已成为增强竞争成功力的关键。
　　
　　首先，企业家是极其特殊的人才，是竞争成功的重要决定因素。因此，应完善企业家选任管理机制，建立社会化、开放式的企业家人才市场，实现企业家队伍的市场化、职业化；营造良好的企业家创业机制和成长环境，突出绩效贡献，将企业家的收入和经营业绩紧密挂钩，严格考核奖惩；同时对其决策取向及其经营行为进行监督约束，并依法保护他们的合法权益。